兩化融合是指哪兩化？

兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。 兩化融合是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，達(dá)到工業(yè)化和信息化的深度融合。

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。

兩化融合管理體系概念

是引導(dǎo)組織強(qiáng)化變革管理、系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的管理方法論，明確了組織系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理機(jī)制的通用方法。通過(guò)規(guī)范兩化融合過(guò)程，并使其持續(xù)受控，引導(dǎo)組織充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，挖掘資源配置潛力，夯實(shí)新型工業(yè)化基礎(chǔ)，搶抓信息化發(fā)展機(jī)遇，從而幫助組織不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。

推行兩化融合管理體系的背景

伴隨著工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的持續(xù)深入，為解決我國(guó)企業(yè)面臨的突出問(wèn)題，如裝備化基礎(chǔ)薄弱、流程管理缺位、企業(yè)管理與信息化兩張皮、兩化融合環(huán)境下企業(yè)關(guān)鍵能力不足等，在充分吸收和借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中國(guó)自主研制提出了一套符合中國(guó)制造業(yè)管理模式的管理方法論，即《信息化和工業(yè)化融合管理體系》，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)全要素協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程，指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)在信息時(shí)代加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織管理變革、核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升、生產(chǎn)方式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

兩化融合貫標(biāo)怎么做？

1、貫標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)： 根據(jù)工信部發(fā)布的《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017）等系列標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供包括標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)診斷、體系策劃、文件編寫(xiě)與發(fā)布、體系試運(yùn)行、內(nèi)審管評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定輔導(dǎo)等全過(guò)程的兩化融合貫標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)量身定制兩化融合管理體系，形成信息時(shí)代的管理機(jī)制和治理框架，最終輔助企業(yè)通過(guò)國(guó)家評(píng)定并推動(dòng)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力。

2、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、專(zhuān)家合規(guī)審查和復(fù)核： 即企業(yè)在咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)下完成體系建設(shè)與實(shí)施后，需要邀請(qǐng)外部評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，順利通過(guò)后，評(píng)定機(jī)構(gòu)方能將企業(yè)推薦至評(píng)定專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行合規(guī)審查、復(fù)核、公示及發(fā)證，特別指出的是，針對(duì)兩化融合管理體系的評(píng)定，國(guó)家工信部指定了10家評(píng)定機(jī)構(gòu)。

兩化融合如何認(rèn)定？

１、需要試運(yùn)行3個(gè)月：上傳企業(yè)相關(guān)資料，在官方兩化融合平臺(tái)上公示。

２、資料匯總整理：內(nèi)審老師通過(guò)跟企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員溝通，整理匯總相關(guān)資料文檔。

３、內(nèi)審老師輔導(dǎo)（1～2）：內(nèi)審老師通過(guò)整理相關(guān)文件后，到企業(yè)深入輔導(dǎo)。

４、外審：國(guó)家認(rèn)定機(jī)構(gòu)評(píng)審員評(píng)審。

兩化融合好處

政策支持（不同地區(qū)會(huì)有差異）、工業(yè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)必要條件、項(xiàng)目購(gòu)置儀器設(shè)備和軟件資助補(bǔ)貼、上市加分、招投標(biāo)加分、供應(yīng)商優(yōu)選重要依據(jù)、提升效率、降低成本、人才類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼等等，是企業(yè)含金量非常高的一種榮譽(yù)資質(zhì)。

兩化融合貫標(biāo)意義和價(jià)值

1、建立可持續(xù)優(yōu)化的兩化融合管理體系，規(guī)范企業(yè)兩化融合工作；

2、幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力；

3、診斷出企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，提出需要改進(jìn)的問(wèn)題和方向；

4、推動(dòng)企業(yè)管理的提升和改善；

5、提高企業(yè)信息化的應(yīng)用和績(jī)效；

6、申報(bào)國(guó)家及各地智能制造試點(diǎn)示范等項(xiàng)目的基本條件，政策補(bǔ)貼。

申請(qǐng)條件？

原則上任何企業(yè)都可以實(shí)施兩化融合貫標(biāo)，但是根據(jù)申報(bào)的經(jīng)驗(yàn)判斷，滿(mǎn)足以下條件的企業(yè)更容易審核通過(guò)。申報(bào)企業(yè)具有管理軟件、系統(tǒng)、平臺(tái)或計(jì)劃引進(jìn)相關(guān)軟件、系統(tǒng)。包括ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)、CRM客戶(hù)管理管理)、EDS (工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng))、MDS (經(jīng)營(yíng)管理與決策系統(tǒng))、(QAS(質(zhì)量保證系統(tǒng))、MAS (制造自動(dòng)化系統(tǒng))、MES (生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng))、OA (辦公自動(dòng)化系統(tǒng))等;企業(yè)年銷(xiāo)售額2000萬(wàn)以上。

以上就是整理的關(guān)于兩化融合如何認(rèn)定的相關(guān)知識(shí)，如果需要詳細(xì)了解兩化融合條件、評(píng)定流程、遇到難以解決的相關(guān)問(wèn)題（在兩化融合中條件不足的、遇到各種難以解決的問(wèn)題等，），可以聯(lián)系我們。

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